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一

讲两个真实的场景。

前阵子，跟一个地产行业资深HR聊天，谈到各行各业的毕业事件，对方始终是一个回避与闪躲的态度。

聊到最后，他说了一个很庆幸的话：职业生涯里遇到的这些大裁员，都是在他去之前或者离开之后才开始的，自己的声誉没有被污染。

在人心与舆情的口舌之上，HR经常被认为是裁员的元凶。这导致HR、VPHR本身对此高度忌讳，他们也不希望这个东西去玷污自己的职业生涯。

我很理解这种感受。

但是，抛开情绪的影响，我确实也知道，HR也是公司工具人而已，他们的确不能被唤作元凶。

另一个场景是，一个月前，有一个地产人找我们爆料，说自己的工作合约到期了，公司给出的选择是要么降薪签约，要么离职走人。

最终，因为他不愿意接受降薪，公司没有与他续签合同。

他认为这是变相裁员，对此很有情绪，希望报道云云。

一勺言的后台，这样的信息一直不少。

印象中，每个当事人都在寻找一个可能的「假想敌」或「元凶」，来为毕业事件做一个结案陈词。

这促使我去思考一个问题：「元凶究竟在哪里？」

二

今天有不毕业的公司么？没有。

所以，这个话题没有绑架，不针对特定公司、特定行业，因为全都是。

但是，雇主品牌，今天日益是个笑话，至少在「毕业生」看来。

品牌崩塌还不是最重要的。

就怕，大家会继续深究，企业文化也是个笑话。

按理说，泥沙俱下时刻，方显英雄本色。此时此刻此地，才是雇主品牌与企业文化展示万丈光芒的最佳时间。

结果，变成了一地鸡毛。

这当然是大家共同的悲哀。

可是，如果你非去找一个元凶出来，你会发现，每个人都有自己的合理理由。

最后就变成，这个「寻找元凶」的游戏，可能无解。

三

第一关，公司老板是元凶么？

这个问题很有意思，也很有争议。

表面上看，老板提供预算，做出决策，承担后果，似乎很公平的样子。

毕竟，哪家公司的雇主品牌与企业文化里，也不会明确写着，不抛弃，不放弃。

但是，多数时刻，裁员本身折射了一个很干脆的业务信号：这个业务暂时失败了。

问题是，一个新业务、一个新点子的背后，却是一群人的职业生涯。

老板头脑一发热，手势一挥，一群人就冲上了前线。动员刚刚结束，人员就位不久，赛道裁撤了。

此处最伤情。以房地产行业内卷的速度，有时一个赛道切换过去一年多，就再也回不来了，职业生涯都面临改写。

一些朋友说，不幸中招的应届生、管培生命运最悲催，但在我看来，工作数年的职员受伤尤甚，因为重置成本更大。没有最悲催，只有更悲催。

然而，毕业吐槽中，老板固然无法脱责，但是他真是元凶么？

一般来说，地产老板固然通常都很任性，杀伐决断，好大喜功，但是，像裁员这样容易丢面子的事情，好事不出门，坏事传千里，不到万不得已，老板做不出来。

那么，这世间有没有一些就是爱好裁员、热衷于在高薪延聘与暴力裁员之间频繁切换生活方式，建立权力感的老板呢？

怕是也有。

但被这样的公司裁员，应该是福报才对，值得高兴，吐槽似乎没有啥必要。

所以，综合而言，老板们动力不足，元凶含量不是很高。

第二关：管理层里有元凶么？

「有人的地方就有江湖。」

这句出处不明的万能金句，以高深莫测的姿态，曾帮助无数的人解释了人生中太多没有标准答案的思考题，投射宽慰与释然，帮你我度过诸多迷茫时刻。

但是，它往往也提示了苦难的来源。

一间公司，一个组织，三人成虎，众口铄金，公司毕业中的诸多痛苦，由人而起，因人而变。

那么，管理层里藏着杀死毕业生的元凶么？

这就要看你毕业证书上的理由。

第一，有一些人就是反对毕业本身，尤其是在人生刚刚加了各种杠杆的时刻。

第二，更多的人表面上在抱怨毕业，实际上是在抱怨裁员过程中的不公平。我很优秀，可为啥毕业的是我，留下的却是那个XX的他。

第三，还有一些人，因为毕业未获合格赔偿与体面退场的机会，所以要到处表达自己的情绪。

对很多人来说，不公平的裁员，可能比裁员本身，更伤感情；

对更多的人来说，裁员赔偿不到位，不兑现，更容易引发情绪反击。

你看，有时裁员是个面子问题，有时是金钱问题，有时是个价值观与认知问题。

我无法穷举所有问题类型，这些类型虽然不同，但是，总体可以用这句话概括：

「你是在抱怨结果，还是在抱怨过程？」

不同的思维方式照射出一个不同的凶手。

但是，不管你如何照射，你想找在管理层里找一个真正的元凶，站出来为一切承担责任，也有点徒劳。

金钱赔偿可以走法律程序起诉来解决。面子与价值观问题呢？找到一个假想的元凶又如何？

非要执着于找到一个特定的对象来当元凶，核心是对自己的遭遇无法释然，必须要让自己浸润在「复仇」的感觉里。

问题是，瞬间复仇的快感能让我们变得更强大么？

好像也是个大问号。

第三关，元凶究竟在哪里？

如果非要玩一个寻找元凶的游戏，我更宁愿我们在更宏大的叙事里去寻找。

这样一来， 很多东西才是有解的。

这样一来，很多事情不但有解，而且不会对我们构成额外伤害。

四

前几日看到一个群里的数据。

有人统计了今年6月1日对比去年6月1日天眼查社保人数减少的数据：

腾讯 3865人 阿里 4375 人

百度3952人 滴滴 5237 人

美团 3186人 字节 7358 人

快手 3586人 京东 1685 人

拼多多 100人 网易 1058人

新东方 55896人 学而思26579人

作业帮 15369人 猿辅导 19587人

房地产没有互联网这么惨烈，但是绝对值也不会太低。看起来，经济大环境这个元凶似乎要找到了。

但是，大环境真的是元凶么?

一个行业有自己的发展周期，就地产而言，过去十多年的高歌猛进，让人产生了心理惯性，以为会长期如此。

可是，谁都知道，地产任性产生了太多的外部性，实体经济代价，造富心理污染，海量资金饥渴，金融系统风险等等。

每一个代价，都不是你我可以视而不见的。

也就是说，如果我们非要归因于大势，那么，大势也会有成吨的委屈无处诉说。

怎么办？

我的一个小小建议是，在思维意识里，放过自己。

被毕业，绝大多数情况下，不是我们的问题。就算是，我宁愿希望你能重启认知，直接告诉自己：

「我们只是替代别人来咀嚼消化这个特定时代周期里的副产品。」

五

最后，我前段时间在朋友圈谈自己的经历，希望对你们有用。

发这里看看：

对裁员这件事，唯一一次恐惧是第一份工作时，持续了有一两年时间，后来便永久性没有了。回想当年的个人感受，觉得丢面子比再找工作、收入、前途本身的权重要更多一些。职业生涯迄今，我没有被裁员过，但确实可以共情那种感受的复杂。

今天，全行业遇到就业大难题，很多前一秒钟还在挖苦资本家，下一秒钟却可能失去工作机会的人，一些言论污染了整个就业市场，这不能代表全部。

我认为，更主流的心态是委屈，觉得为什么是自己。然后，可能是愤恨，抱怨。

可是，在高达18%的24岁以下调查失业率面前，这些委屈与愤恨其实都是有解的。不是你们不努力，不是你们没有才华，历史车轮走到这一步，产业信心萧条至此，充分就业变成了奢侈品而已。

一个朋友与我聊裁员的事，我觉得可以非常理性地看待这件事。一个商业组织在泥沙俱下的大错杀时刻，确实必须先保护好自己，才能为他者提供从产品，服务到工作的机会与价值，否则，一切无从谈起。大家都觉得一个商业组织或者上市公司力量很强大，可是，就算阿里，美团，腾讯，贝壳这样的集齐了科技，平台，产业互联网概念的巨型公司，依然在时代大势与市场周期面前，瑟瑟发抖，没有太大的谈判能力。

所以，裁员优化，这件事当然首先是个人人身的独特感受，但是，我也不建议放大这种感受，把它归因于一个看得见摸得着的对象，是最最简单的，情绪也太廉价。

我倒觉得，如果一个人只从个体角度去发泄这种感受是没有帮助的，应该还要认知到它背后更强大的时代洪流的驱动。

只有这样，你对这个职业冲击的理解才是完整的，也更有助于对冲掉自己的沮丧，因为它并未否认掉你的价值，被毕业，被裁员，首先不是我们自己的错，不值得否认自己。

从个体经验看，花费精力在吐槽前东家这件事上，也没有性价比，当一个月后，两个月后，三个月后，坐在一个新的办公桌后，一切都会烟消云散。

对一些乐观的人来说，没有被裁员的职业生涯是不完整的，不值得念念不忘，更不值得被流量消费。

你说呢。

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